授權的原則包括哪些
（一）相近原則。
給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
（二）授要原則。
指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
（三）明責授權。
授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和權限范圍。
（四）動態原則。
針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。
二、什么是授權
授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸，必須遵循客觀規律和原則，授權過程是科學化和藝術化的過程。
授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可托付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。
三、授權的特征
首先，其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。
其次，授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。
三是授權也是一種文化。
四是授權是動態變化的。
授權()一般來說，持卡人于特約商店刷卡后，商店會透過刷卡機將持卡人信用卡數據送到其收單銀行，以確認此筆交易是否可接受，收單行會再透過授權系統向持卡人之發卡銀行詢問，發卡銀行將于檢查卡號和信用額度沒問題后，回一個代表同意的「授權碼」給收單銀行，記錄在簽賬單上。
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