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創(chuàng)業(yè)者該如何撰寫商業(yè)計劃書

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創(chuàng)業(yè)者該如何撰寫商業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)者該如何撰寫商業(yè)計劃書

在社會發(fā)展不斷提速的今天,人們運用到創(chuàng)業(yè)計劃書的場合不斷增多,創(chuàng)業(yè)計劃書提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向,也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標。大家知道創(chuàng)業(yè)計劃書的格式嗎?下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)者該如何撰寫商業(yè)計劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

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商業(yè)計劃書(bp, plan )應(yīng)該要怎么寫,恐怕是最常被創(chuàng)業(yè)者問起的問題了。

由于大部分的投資人是透過閱讀商業(yè)計畫書來決定是否約見創(chuàng)業(yè)團隊,以及在約見之前先做點功課有個初步的認識,所以商業(yè)計畫書的好壞,具有相當程度的重要性。 然而,商業(yè)計畫書并不是交給投資人的作業(yè),它是幫助創(chuàng)業(yè)者把事情想清楚的工具,哪怕你是自己掏錢創(chuàng)業(yè)而不需要投資人,筆者都會鼓勵你把想法寫出來成為計畫。靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)點子,會在撰寫商業(yè)計畫書的過程中逐漸明白,究竟是不是個不切實際的想法。 藉由周密的商業(yè)計畫書撰寫反覆的檢視自己的想法,這才是撰寫商業(yè)計畫書的最原始目的。創(chuàng)業(yè)畢竟風險很高,透過計畫書來思考是否有遺漏的地方,了解自己的長處與弱項,以及在弱項處是否準備好因應(yīng)方式,這些都可以確保創(chuàng)業(yè)風險的降低。 筆者經(jīng)常被問到商業(yè)計畫書應(yīng)該以word還是以 撰寫。事實上,商業(yè)計畫書應(yīng)該以word撰寫,這份主要給自己看。然后從其中精鍊出主要論點進行 的制作,這份用于接觸投資人。之后,如果遇到意愿很高的投資者時,word文件才可能給到對方?!蚰康氖且鹨娒娴哪铑^ 筆者看過最精彩的商業(yè)計畫書就是以word撰寫,高達95頁。鉅細靡遺的從用戶需求出發(fā),經(jīng)營模式與目標,產(chǎn)品競爭力,推廣方法,品牌 經(jīng)營,軟件硬件核心技術(shù),服務(wù)與內(nèi)容管理體系,人員配置組織架構(gòu)與招聘計畫,財務(wù)計劃與融資說明等,令人嘆為觀止。 然而,拿這么厚的.一本商業(yè)計畫書給投資人有用嗎?沒有。對于初次接觸的創(chuàng)業(yè)計畫來說,大部分情況下投資人根本沒時間細看。這就是為何需要準備一個 版本的原因。word版本是幫助你想清楚,而 是逼你在20個幻燈片頁面中把商業(yè)模式說清楚。 投資人普遍相信,好的商業(yè)模式是簡單到可以用幾張 就說清楚的。如果你很放心這個投資人不會外泄你的商業(yè)點子,你可以同時寄上兩個版本,前者證明你想清楚了,而后者證明你的模式確實夠簡單。這至少可以幫助你有機會見上投資人一面。 重點來了。

遞交商業(yè)計畫書給投資人的目的是為了見上一面,因此內(nèi)容必須能引起見面的念頭。從這個層面上說,商業(yè)計畫書既重要也不重要。

重要的原因是好的內(nèi)容可以幫你贏得見面機會;不重要的原因是,不需要送上商業(yè)計畫書也一樣有辦法可以見到投資人。 ◎商業(yè)計畫書的重點 投資人并非高高在上,而是因為時間很有限,沒法每個創(chuàng)業(yè)者都見上一面。投資人喜歡在商業(yè)計畫書當中看到有經(jīng)驗的團隊,有新穎的商業(yè)模式,以及你對即將進入的市場有充分的了解,對于成功的關(guān)鍵點有無把握,知道自己要這筆錢打算拿來干嘛,以及何時能營利。 筆者看過最簡單的商業(yè)計畫書只有word一頁,當然沒法完整交代上述內(nèi)容。由于是朋友介紹,投資人勉強約見對方,一小時談下來只證明對方真的沒想清楚,這種情況倒還不如不見來得好。以商業(yè)計畫書的厚度來決定是否與創(chuàng)業(yè)者見面,看來是有一定程度可靠性的。 如果是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)計畫,最好還能加上一個demo site 會更容易說明些。因為很多用戶行為以及模式性的東西,談概念說不清楚。如果有個初步的網(wǎng)站或者程式(例如游戲)可以體驗一下,說服力更強。如果這個網(wǎng)站已經(jīng)證明他具有高速成長的成績,那更好。 天底下沒有「成功的創(chuàng)業(yè)計劃書」,只有「成功的創(chuàng)業(yè)」。寫95頁不代表創(chuàng)業(yè)會成功,但至少證明你很專注在自己的事業(yè),并且把投資人的錢當一回事看待。如果創(chuàng)業(yè)計劃書寄出以后石沉大海也請原諒投資人,因為你自以為創(chuàng)新的點子可能他之前已經(jīng)看過 次了。

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